Strategie di Business

Strategie di Business - Numero 20

CAMBIARE IL MOTORE MENTRE L'AEREO VOLA

Leggi gli articoli di questo numero, disponibili in formato .pdf.

• SCENARIO PLANNING
  La complessità, tra vantaggi e trappole
  (1,41 Mb)
  di Luca Rossi
  Raggiungere il controllo sulla complessità è un imperativo. Ma non sempre significa doverla ridurre.
  E' ora di distinguere il bene dal male: ce lo insegna il complexity management.

• STORIA DI COPERTINA
  Smart Complexity! Ovvero la complessità che vale più di quanto costa
  (1,41 Mb)
  di Monika Stoiber
  Manuale ad uso dei business leader che vogliono diventare capaci di distinguere la complessità che crea valore da quella che lo distrugge.  
  Include: Nell'Automotive, approcci diversi above e below the skin. La complessità vista dal settore che l'ha affrontata per primo
  di Marco Santino
  
  
  OLTRE LA COPERTINA
  
• L'anti-virus per la complessità nell'IT? Allinearsi al business
  (1,41 Mb)
  di Luca Olivari
  La crisi modifica le priorità. L'IT rimane fattore strategico, ma ogggi è urgente semplificare le applicazioni e ridurre i costi della tecnologica informatica. Che deve però continuare a garantire performance e competitività.
  Include: La complessità nel settore delle telecomunicazioni: i perchè di un tema ancora poco affrontato
  di Claudio Campanini
• Governare la complessità: una sfida per le istituzioni finanziarie
  (1,41 Mb)
  di Ettore Pastore
  Anche in finanza i prodotti complessi possono avere successo, se riconosciuti dai clienti. La complessità è inutile quando crea inefficienze organizzative e scarsa trasparenza.
• Un nuovo approccio per far finalmente funzionare gli M&A
  (1,41 Mb)
  di Andrea Majoli
  La metà dei deal di M&A fallisce: distrugge valore. Ma anche grazie al complexity management è possibile invertire questo trend.
  
  
  VISTO DA FUORI
• Intervista a Federica Guidi - Direttore Generale e Vice Presidente Ducati Energia
  (1,41 Mb)
• Intervista a Camillo Candia - CEO Zurich Italia
  (1,41 Mb)

II Trimestre 2010