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Lo scenario competitivo del settore automotive continua a essere uno dei più complessi e dinamici dell’industria globale. La sua rapida evoluzione è influenzata, tra l’altro, da:
- il continuo processo di consolidamento, che ha impatti sui produttori e anche sui mercati di fornitura;
- una sovra capacità produttiva strutturale nei paesi maturi, che è sbilanciata rispetto alla localizzazione e all’evoluzione della domanda;
- il nuovo ruolo delle economie emergenti, che si accreditano sempre più come player globali, sia in termini di dimensione del mercato, sia in termini di presenza industriale;
- l’evoluzione delle reti e la crescente segmentazione e sofisticazione del modello di vendita;
- l’innovazione e il cambio di paradigma tecnologico, che diventano contemporaneamente linee guida di crescita per nuovi attori e chiave di sopravvivenza per player consolidati.
In generale, i problemi che il settore sta affrontando sono urgenti e critici: è in discussione la sostenibilità di un modello di business che appariva ormai consolidato, e il processo di trasformazione in corso sta modificando le dinamiche industriali e influenzando i posizionamenti competitivi.
Sin dalla sua fondazione e con esperienze consolidate, A.T. Kearney collabora con le principali aziende del settore automotive; con oltre 200 consulenti specializzati in tutto il mondo, siamo presenti con uffici nei maggiori centri produttivi e nei principali mercati globali, in Nord e Sud America, Europa e Asia, garantendo una prospettiva globale, bilanciata da una conoscenza approfondita delle dinamiche locali e dalla comprensione dei diversi contesti competitivi.
La struttura italiana, composta da un team con profonda esperienza e basata nelle sedi di Roma e Milano, è perfettamente integrata nel nostro network internazionale. Anche in Italia, supportiamo le principali realtà ad affrontare la sfida della competitività globale, enfatizzando gli elementi distintivi, i fattori critici di successo e le competenze tipiche dell’industria nazionale.
In particolare, le aree di intervento sono:
Growth strategy e strategic planning
Retail performance e dealer network improvement
Sourcing, procurement e supplier management
Supply Chain & Logistics management
Performance Improvement
Operating model transformation (Organization, Process & IT)
Working capital & cash flow management
Complexity management
Mergers and Acquisitions, Post-Merger Integration and Due Diligence
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